2024-03-29T09:23:37Z
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oai:cairn.info:RFG_139_0003
2021-11-09
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Un pouvoir limité
Doublet, Jean-Marie
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 3-4 | 0338-4551
1
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2024-01-30
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Les procédures décisionnelles et le développement de nouveaux produits
Royer, Isabelle
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 7-25 | 0338-4551
2
Comment caractériser la
décision d’innovation?
S’agit-il d’une décision
rationnelle ou davantage
socio-politique? Après un
rappel des deux modes de
décision incluant leurs
outils, leurs avantages et
inconvénients, l’auteur
montre qu’il existe une
évolution logique au cours
du développement d’un
nouveau produit: la
composante socio-politique
s’efface progressivement
au profit de la composante
rationnelle. Au départ, le
manque d’information
nécessaire à la décision
rationnelle et la résistance
à l’innovation sont tout
deux favorables à une
domination du socio-politique. Ensuite, les freins
initiaux étant levés et
l’information disponible
accrue, la composante
rationnelle peut alors
dominer. Cette évolution
est toutefois modérée par
les processus de
développement utilisés.Decision rules in the procedure of
the development of new products
How can innovation decision be
featured ? Does it involve a
rational decision or rather a
social-political one ?
After reminding the
two methods of the decision
procedure including their tools,
their advantages and their
drawbacks, the author shows
that a logical evolution takes
place in the course of
development of a new product.
The social-political component
fades away progressively,
in favour of the rational
component. At the starting
point, the lack of information
required for a rational decision,
and the resistance to innovation,
are both in favour of the
outstanding part of the socialpolitical aspect. Eventually, once
the initial brakes have been
released, and the required
information has been made
available, then the rational
component acquires its
outstanding place. However, this
evolution is tempered by the
development processes used.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0027
2024-01-27
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Comment gérer la police dans une période de changement ?
Schoenaers, Frédéric
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 27-47 | 0338-4551
3
L’activité policière est
marquée par un paradoxe
entre une forte autonomie
professionnelle concentrée
dans les mains des
opérateurs et le poids des
règles légales supposées
régir la réalisation du travail.
Ce paradoxe est
à la base d’une faible
capacité de contrôle
des activités des opérateurs
par leurs responsables
hiérarchiques. En se basant
sur les résultats d’une
recherche qui a permis
d’analyser 17 services de
police et de gendarmerie
locales en Belgique, cet
article met en relation ces
divers facteurs afin d’en
déterminer les conséquences
sur l’instauration des
modèles de gestion du
personnel par les
responsables de service.
Depuis janvier 2002, les
services de police
communale et les brigades
territoriales de gendarmerie
belges ont fusionné. Quels
sont dès lors les nouveaux
enjeux pour la gestion des
polices locales dans ce
contexte de changement ?
Les trois modèles mis à jour
avant la fusion sont-ils
toujours d’actualité ou, au
contraire, la nouvelle
organisation du travail a-t-elle eu une influence sur les
styles de management à
l’œuvre ?How to manage the police during
a changing period ?
Police activity is characterised by
a paradoxical equilibrium
between professional autonomy
in the hands of the operators, and
the weight of legal regulations
which are supposed to rule the
every day work. The loose
control capacity of the operators’
activities by their hierarchical
chain is based on this paradox.
Based upon the result of an
investigation which has enabled
the analysis of seventeen local
police and state police in
Belgium, this article links these
various factors in order to
determine the consequences of
the adoption of personnel
management models, by the
responsible Agents in charge of
the service. Since January 2002,
the communal police services
have merged with the territorial
brigades of the Belgium state
police. What are today the new
stakes regarding the management
of the local services within the
frame of this change ? The three
models presented before the
merger are still presently in force
or on the contrary, does the new
work organisation have an
influence aver the management
style of operation ?Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0049
2024-01-30
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Vers une théorie évolutionniste réaliste des alliances stratégiques
Monin, Philippe
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 49-71 | 0338-4551
4
Cette recherche, fondée sur
une étude de cas incluant
une soixantaine
d’entretiens avec des
cadres et dirigeants, étudie
les antécédents et les
conséquences de
l’identification sociale entre
les acteurs clés des
alliances stratégiques. Elle
complète et enrichit les
théories évolutionnistes
récentes des alliances, en
explorant un ensemble de
phénomènes
psychosociologiques et
émotionnels sous-étudiés,
qui affectent les acteurs
clés rarement pris en
compte dans la littérature
sur les alliances, et qui
influencent l’évolution des
alliances. Elle contribue
enfin à la littérature sur
l’identification sociale, en
explorant ses effets
négatifs dans un contexte
inter-organisationnel très
propice à son
développement.Towards a realistic evolutionary
theory concerning strategic
alliances
The investigation based on case
studies including sixty
conversations with executive
officers and managers, inquires
upon the past records and the
consequences of the social
identification between the key
actors of strategic alliances. It
completes and enlarges the recent
evolutionist theory of alliances by
exploring a set of psycho-sociological and emotional
phenomena which remain understudied and which affect the key
actors who are seldom taken into
account in the literature of
alliances, and who influence the
alliance evolution. Last, it is a
contribution to the literature on
social identification, by exploring
its negative effects in an interorganisational frame, especially
favourable to its development.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0073
2024-01-30
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Évaluation du crédit-bail : vers une approche unifiée du risque
Capiez, Alain
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 73-89 | 0338-4551
5
Malgré une similitude
observée entre les contrats
de leasing et les obligations
à risque, les modèles
classiques de détermination
des loyers d’un contrat de
crédit-bail se focalisent sur
le risque attaché au
matériel et ignorent le
risque de crédit. L’auteur
compare ici les différents
modèles existants et
privilégie un modèle
moderne qui adopte une
approche unifiée en
intégrant les deux types de
risque tout en étudiant leur
interaction.Estimation of the leasing :
towards a unified approach of the
risks
In spite a similarity observed
between leasing contracts and the
risk bonds, the classical models
for determining the rents of a
leasing contract are focussed on
the risk linked to the equipment
and are unaware of the credit
risks. The author compares the
various models used and
privileges a modern model which
adopts a unified approach by
integrating the two types of risks
while integrating their
intersection.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0091
2024-01-30
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De l'influence du caractère familial des sociétés sur le cours de bourse
Martinez, Isabelle
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 91-106 | 0338-4551
6
L’auteur étudie les
réactions du marché
français aux émissions de
titres en distinguant le
caractère familial ou non
familial des entreprises
émettrices. L’étude porte
sur la période 1991-1998
et sur un échantillon de
141 sociétés familiales et
non familiales, cotées en
France (premier et second
marchés). L’impact sur les
cours boursiers des
émissions d’actions et
d’obligations optionnelles
est différent selon le
caractère de la firme
émettrice. Les intervenants
sur le marché ne semblent
donc pas neutres face au
type de contrôle, du capital
et de la gestion des
entreprises.Influence of the familiy character
of the issuing societies over the
stock exchange quotations
The author studies the reaction of
the French market on the issuing
of stocks by setting a distinction
between the family and non-familiy character of the issuing
enterprises. The investigation
covers the period between
1991/1998 over a sample of 141
family and non-familiy societies
quoted in France. The impact
over the stock-exchange
quotations of the shares and
optional bonds, is different
according to the type of the
issuing society. The operators in
the market do not seem to be
neutral with respect to the type of
control, to the capital and to the
management of the enterprise.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0107
2023-11-27
RFG
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Création de valeur et investissement direct français en Chine
Hubler, Jérôme
Meschi, Pierre-Xavier
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 107-129 | 0338-4551
7
La coentreprise a constitué
le mode d’entrée privilégié
pour les investisseurs
européens, et notamment
français, en Chine.
Comment mesurer la
pertinence de ces
investissements? À partir
d’une méthodologie d’étude
d’événements, cet article
présente des constats
empiriques relatifs à
l’appréciation boursière
d’un échantillon
de 40 annonces identifiées
entre 1994 et 1998.
L’analyse de certaines
variables caractéristiques
des annonces étudiées
(implantation côtière des
investisseurs français en
Chine, répartition du capital
de la coentreprise entre
partenaires français et
chinois, date de l’annonce,
activité de la coentreprise
sino-française) en relation
avec les rendements
anormaux permettra de
mieux comprendre les
réactions boursières
négatives qui ont été
enregistrées.Creation of Value and French
Direct Investments in China
Shared enterprise has been the
privileged method of the
European and especially the
French investors for entering the
Chinese market. How can the
relevance of such a method can
be estimated ? Starting from a
methodology of events study the
authors presents empirical facts
related to the stock exchange
estimation of a sample of
announcements identified
between 1994/1998. The analysis
of certain variables which
characterise the announcement
studied, (coastal settlement of the
French investors in China,
distribution of the capital of the
shared enterprise between French
and Chinese partners, date of the
announcement, type of activity)
in relation with the abnormal
efficiencies enable a better
understanding of the stock
exchange negative reactions
which have been recorded.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0131
2024-01-30
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Innovation et concurrence dans les industries de réseau
Foray, Dominique
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 131-154 | 0338-4551
8
Les spécificités des
industries de réseau
exigent des stratégies
technologiques adaptées.
Ces firmes doivent-elles
s’engager dans une bataille
de standard ou s’accorder
sur une norme commune?
Pour saisir les enjeux et les
risques de cette alternative,
cet article présente
rapidement quelques
propriétés des dynamiques
de marché au sein des
industries de réseau puis
étudie les stratégies
d’innovation des firmes par
rapport à chacun de ces
modes de concurrence. Les
différentes structures de
marché qui peuvent
résulter de ces processus
sont enfin examinées.Innovation and competition in the
network industries
The specific nature of the
network industries requires
adequate technological strategies.
Do these firm have to undertake a
battle of standards or agree upon
a common standard ? In order to
grasp the stakes and the risks of
this alternative approach, the
article briefly studies the
properties of the market
dynamics, inside network
industries, then examines the
innovation strategies of the firms,
with respect to each one of these
competition modes. Last, the
various market structures
resulting from these processes are
examined.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0157
2024-01-30
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James March, une pensée « gestionnaire » au cœur des sciences sociales
Godelier, Éric
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 157-159 | 0338-4551
9
Le parcours et la pensée
de James March témoignent
d’une grande originalité.
Chercheur en sciences de
gestion, son héritage
intellectuel dépasse
largement le cadre
de cette matière pour
intéresser aussi bien le
psychologue, le sociologue,
le politiste ou l’économiste.
Enseignant, James March a
maintenu une recherche
active en étroite relation
avec des organisations,
leurs acteurs et leurs
préoccupations. Éric
Godelier présente ici ce
penseur hors norme.James March, a managerial
thought in the heart of social
sciences
The professional course and the
thought of James March displays
a great originality. While being a
researcher in management
sciences, his intellectual legacy is
far beyond the frames of this
science, since it greatly interests
psychologists and sociologists,
the economists as well as the
supporters of politics
interpretation. While being a
teacher, James March has kept an
active research activity in tight
relation with organisations, their
actors and their concerns. Eric
Godelier presents in this article
this thinker considered out of
standard.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0161
2024-01-30
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James March, un refondateur de la pensée stratégique ?
Martinet, Alain-Charles
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 161-172 | 0338-4551
10
James March constitue-t-il
un refondateur de la
pensée stratégique? Si la
question semble naturelle,
la réponse est peu aisée.
Comment repérer en effet
sans ambiguïté les ruptures
épistémologiques au sein
d’un domaine académique
caractérisé par le
foisonnement des questions
de recherche. Alain-Charles
Martinet s’efforce
d’apporter une réponse en
repérant la place que les
chercheurs en stratégie
assignent à March, en
dégageant les thèmes les
plus innovants de son
œuvre et en tentant
d’évaluer les propositions
qui n’ont que peu influencé
la recherche en
management stratégique.James March, a remodeller of the
strategic conception ?
Is James March a remodeller of
the strategic conception ? To this
natural question the answer is
rather uneasy. In fact how is it
possible to fix without ambiguity
guide marks in the epistemologic
rupture of an academic realm
featured by the swarming of
research questions. Alain-Charles
Martinet tries an answer by guide
marking the position assigned by
strategic researchers to March, by
clearing the most innovative
topics of his works, while trying
to estimate the proposals which
have a rather low influence over
the strategic management
research.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0173
2024-01-30
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Décision, conception et recherche en sciences de gestion
David, Albert
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 173-185 | 0338-4551
11
Dans cet article, l’auteur
montre l’apport de March
à la remise en cause
d’un certain nombre
d’idées reçues comme
l’optimisation, le sujet
unique de l’action
collective, l’adéquation
entre une solution
et un problème,
les sciences de gestion
comme une ethnologie
restreinte à l’entreprise.Decision, conception et research
in management science
In this article, the author shows
how James March has
contributed to questioning some
generally accepted ideas such as
optimisation, unique subject of
collective action, adequacy
between a solution and a problem
and management science as an
ethnology only based on the firm.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0187
2024-01-30
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À quoi sert le chef ?
Weil, Thierry
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 187-194 | 0338-4551
12
Hommes-clé, élites, hauts
dirigeants et managers:
quels sont les points
communs des chefs d’une
organisation? Loin de
surévaluer leur importance,
Thierry Weil souligne que
March montre au contraire
que le succès des
organisations ne s’explique
que rarement par le rôle de
leur chef. S’attaquant ainsi
à l’un des grands mythes
du management, March
déconstruit l’idée du leader
charismatique sans pour
autant la vider de toute sa
substance. En effet, le chef
reste l’acteur qui fournit à
l’organisation ses
représentations du monde
et favorise l’émergence
d’objectifs communs.What is the need of a leader ?
Key individuals, elites, high
ranked executive officers and
managers : what are the common
features of the head of an
organisation ? Far from
overestimating their importance,
Thierry Weil underlines the fact
that on the contrary March shows
that the success of organisations
is seldom explained by the role of
their leader. By tackling one of
the major management myth,
March dismantles the idea of a
charismatic leader while keeping
a partial aspect of this concept.
Actually the leader remains the
actor who supplies the
organisation with its world
perception and enhance the
emergence of common targets.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0195
2024-01-30
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L'influence de March sur la sociologie des organisations en France
Bernoux, Philippe
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 195-202 | 0338-4551
13
La sociologie du travail en
France ayant été
profondément marquée par
le paradigme de la lutte des
classes, l’organisation,
jugée alors comme ayant
peu d’importance, n’a été
étudiée que tardivement.
Dans ce contexte, l’œuvre
de March va néanmoins
contribuer à rénover
profondément la sociologie
des organisations française,
notamment à travers sa
théorie des organisations,
son approfondissement de
l’hypothèse de rationalité
limitée, son étude du
pouvoir, sa réflexion sur le
changement et sa théorie
de l’apprentissage
organisationnel. Si le
principal héritier en France
de March reste le courant
de l’analyse stratégique,
d’autres écoles s’en
inspirent et Philippe
Bernoux fait ici le bilan des
convergences et
divergences françaises
autour de l’œuvre de MarchThe influence of March on the
sociology of organisations in
France
Since the sociology in France has
been deeply influenced by the
class struggle paradigm,
organisation as such, considered
as a minor importance, has been
studied rather late.
Notwithstanding this background,
the works of March will
contribute to a deep renovation of
the sociology of the French
organisations, especially through
his theory of organisations, his
investigation on the hypothesis of
limited rationality, his study
concerning power, his thoughts
concerning social change, and his
theory on management training.
If the main legacy of March in
France remains the strategic
analysis current, other schools of
thought borrowed therefrom their
inspiration and Philippe Bernoux
sets up a balance sheet of the
French convergences and
divergences, with respect to
March’works.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0203
2024-01-30
RFG
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Une influence limitée sur les économistes
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 203-211 | 0338-4551
14
Dans deux domaines, la
théorie de l’entreprise de
James March représente
une innovation radicale
pour l’économiste : la
rationalité individuelle et le
comportement des
entreprises. En mettant
l’accent sur l’aspect
conflictuel de l’entreprise
dès les années 60 et en
adoptant l’hypothèse de
rationalité limitée, March
rompt en effet avec les
paradigmes de l’économie
classique. Pour autant, son
héritage reste relativement
dispersé. Le courant
dominant ne s’est intéressé
qu’à son approche politique
de l’entreprise tandis que
les hétérodoxes ont
privilégié son approche
dynamique de la rationalité
limitée. Comment expliquer
que l’œuvre de March ait
été ainsi lu de manière
partielle par les
économistes ? Si des zones
d’ombre dans l’œuvre de
March demeurent,
expliquant cette dispersion,
Olivier Favereau montre
également que la
segmentation traditionnelle
de la discipline économique
en un courant dominant et
des hétérodoxies
minoritaires n’a pas
contribué à une lecture plus
globale de March.Limited influence on the
Economists
Within two fields, March’s theory
of the enterprise presents a
radical innovation for the
economist : the individual
rationality and the behaviour of
the enterprises. By emphazising
the conflictual aspect of the
enterprise since the years sixties,
and by adopting the theory of
limited rationality, March actually
calls off with the paradigms of
the classical economy.
Nevertheless, his legacy is
dispersed in a certain way. The
outstanding current has been
mainly interested in the political
approach of the enterprise, while
the unorthodox tendency has
privileged his dynamic approach
linked to the limited rationality.
How can it be explained that
March’s works has been thus read
partially by the economists ? If
there is still shadows areas in
March’s works which explain this
dispersion, Olivier Favereau
shows also that the traditional
partitioning of the economic
science into an outstanding
current and minority
unorthodoxies, does not help a
comprehensive reading of March.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0213
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_139_0213
La politique se fait-elle à la corbeille ?
Schemeil, Yves
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 213-227 | 0338-4551
15
Si les sciences de gestion
et les sciences politiques
se sont longtemps
ignorées, James March
s’est rapidement imposé
parmi la communauté
des politistes comme une
référence. Néanmoins,
si l’œuvre de March en
France est très connue,
peu de chercheurs se sont
véritablement emparés
de ses démonstrations si
bien que le travail critique
élaboré autour de March
reste encore inachevé et
insuffisant. Yves Schemeil
s’attache ici à comprendre
et à analyser l’influence
paradoxale de James March
en science politique.Politics and the stock exchange
If the management and politics
sciences have been studied
independently, James March has
been rapidly recognised as a
supporter of politics influence on
management sciences and as a
reference. However, if March’s
works are well known in France,
few researchers have used his
demonstrations and the critics
formulated about March’s works
are still unfinished and
unsufficient. Yves Schemeil tries
to understand and to analyse the
paradoxical influence of James
March in political sciences.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_139_0229
2021-11-09
RFG
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Actualité des livres
2002
fre
Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 229-230 | 0338-4551
16
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2021-11-09
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Où en est l'édition de livres de gestion
Doublet, Jean-Marie
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 1-2 | 0338-4551
17
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2024-01-30
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L'actionnaire
Charreaux, Gérard
Desbrières, Philippe
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 7-13 | 0338-4551
18
La notion d’actionnaire
recouvre des réalités
diverses dont l’approche
juridico-financière
classique rend mal compte.
Le rôle d’investisseur
financier traditionnel ne
peut faire oublier les autres
rôles de l’actionnaire tant
en matière de stratégie,
que de management que de
porteur de valeur. En même
temps on voit combien les
catégories d’actionnaire se
sont multipliées notamment
avec le développement des
institutions. Cela entraîne
l’éclosion de multiples
systèmes de contrôle et le
renforcement du cadre
politique.Introduction
The notion of shareholder
covers various factual realities
which are unsufficiently taken
into account by the classical legal
and financial approach.
The role of the traditional
financial investor, cannot
overshadow the other
shareholder’s parts, played in
the strategy as well as in
management an in value bearer.
In the same time it clearly
appears that the categories of
shareholders have been
multiplied especially with the
development of institutions.
It entails the blossoming of
multiple control systems
and the reinforcement of
the political frame.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_141_0017
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_141_0017
L'actionnaire comme apporteur de ressources financières
Albouy, Michel
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 17-35 | 0338-4551
19
L’actionnaire est un mal
aimé. Préoccupé avant tout
d’obtenir un rendement à
court terme il serait un
actionnaire peu soucieux de
son entreprise. Michel
Albouy montre que cette
image ne correspond pas à
la réalité. Il est plus
préoccupé de la valeur à
long terme de la firme que
des dividendes et
l’exigence de 15 % des
résultats est très rare.The shareholder as a contributor
of financial resources
The shareholder is an
ill-beloved. Being mainly
concerned by a short term
return, he would be a careless
shareholder as regards
the operation of his enterprise.
Michel Albouy shows that this
image does not correspond to the
reality. The shareholder is more
concerned by the long term
value of the firm rather than
dividends and the claim of 15%
of the result is rather seldom.Cairn
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L'actionnaire comme contrôleur
Ginglinger, Edith
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 37-55 | 0338-4551
20
L’actionnaire apporte des
ressources à l’entreprise et,
en contrepartie, en attend
une rémunération
correspondant au risque
supporté. La gestion de
l’entreprise est le plus
fréquemment déléguée à
un dirigeant, que
l’actionnaire est conduit à
contrôler. Ce contrôle peut
s’exercer directement par
l’exercice des droits de vote
lors de l’assemblée
générale, ou indirectement
par le conseil
d’administration. Le marché
des prises de contrôle a
également un rôle
disciplinaire. L’article passe
en revue les différentes
modalités de contrôle par
l’actionnaire et examine en
particulier le levier de la
rémunération des
dirigeants à la disposition
du conseil d’administration.The shareholder in his role of
controller
The shareholder brings
resources to the enterprise
and requires as his counterpart a
return of the risk borne.
The management of the
enterprise is more frequently
delegated to an executive officer
who has to be controlled by the
shareholder. This control can be
carried out either directly
through the exercise of the right
to vote during the general
assembly, or indirectly through
the board of directors. The
market of the take-overs has also
a disciplinary role. The article
lays out the various control
procedures carried out by the
shareholder, and examins in
particular the lever of the
managers’remuneration at the
disposition of the board of
directors.Cairn
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L'actionnaire comme porteur d'une vision stratégique
Martinet, Alain-Charles
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 57-76 | 0338-4551
21
À partir d’une réflexion sur
la recherche théorique et
d’un cas pratique l’auteur
souligne combien
l’influence de l’actionnaire
sur la formation des
stratégies est complexe et
reste encore mal connue.The shareholder in his role
of strategical vision
carrier
From a thought on theorical
research and one practical
case the author highlights
how complexe and still
unclear the influence of
shareholders is on the
set up of strategiesCairn
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L'actionnaire comme apporteur de ressources cognitives
Charreaux, Gérard
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 77-107 | 0338-4551
22
L’approche juridicofinancière dominante de la
structure de propriété et de
la gouvernance des
entreprises est fondée sur
l’hypothèse de séparation
totale entre les actionnaires
et les dirigeants rarement
vérifiée, notamment dans les
nations européennes. Cette
approche repose sur les
analyses initiales de Berle et
Means et sur la théorie de
l’agence, qui conduisent, sur
la base d’hypothèses très
réductrices, à supposer que
les actionnaires n’assument
qu’une fonction financière se
limitant à l’apport de
capitaux et à l’assomption du
risque financier. Cette
conception possédant un
pouvoir explicatif faible au
vu des structures réelles
d’actionnariat, le présent
article propose de prendre
en compte le rôle cognitif
que les actionnaires
conservent le plus souvent
de façon à proposer un
modèle explicatif plus
satisfaisant de ces
structures. Une telle
modélisation s’inscrit
également dans les
développements visant à
proposer une théorie de la
gouvernance élargie aux
considérations cognitives.The shareholder in his role
as a contributor to cognitive
resources
The dominant legal and
financial approach of ownership
structures and corporate
governance is based on an
unrealistic assumption,
that of a complete separation
between shareholders
and managers, in particular
in the European nations.
This approach based on the
seminal Berle and Means’
analysis and on agency theory,
postulates that shareholders carry
only a financial function limited
to equity financing and
assumption of financial risk. In
view of the actual ownership
structures, this approach has a
weak explanatory power.
Therefore, this article proposes
another model, based on the
cognitive role – directing and
contribution of competences –
that the shareholders often keep.
It is possible to consider this
model as a component of a
corporate governance theory
extended to cognitive variables.Cairn
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2024-01-30
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L'actionnaire dirigeant de l'entreprise familiale
Allouche, José
Amann, Bruno
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 109-130 | 0338-4551
23
Le dirigeant actionnaire de
l’entreprise familiale doit
ménager en permanence
entre la rationalité
managériale et l’affectivité
qui prévaut dans un
système de relations
individuelles. Ces deux
pôles encastrés l’un dans
l’autre produisent une
tension qu’il faut gérer au
plus près.The shareholder in his role of
manager of the family enterprise
The chief executive officer who
in the same time is the manager
of the family enterprise, must
compromise permanently
between the managerial
rationality and the affectivity
which prevails in a system of
individual relations. These two
poles mutually built-in create a
tension which has to be carefully
managed.Cairn
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L'actionnaire socialement responsable
Pérez, Roland
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 131-151 | 0338-4551
24
Les premiers ISR sont
apparus aux États-Unis
dans les années 1960. En
France la loi sur les
Nouvelles régulations
économiques en prévoyant
d’élargir le système
d’informations à produire
par l’entreprise dans les
domaines social et
environnemental, et en
encourageant le
développement d’une
épargne salariale va dans
ce sens. L’ISR suppose une
vision de l’entreprise
élargie, tenant compte de
performances jusqu’à
présent négligées.The shareholder socially
responsible
The first ISR appeared in the
United States during the sixties.
In France the law concerning the
New Economical Regulation,
while anticipating the
enlargement of the information
system which has to be produced
by the enterprise in the social and
environmental fields, and to
encourage the development of a
workers’saving fund, leads to the
same trend. The ISR is based on
the assumption of a widened
vision of the enterprise, taking
into account the performances,
which have been neglected up-to
now.Cairn
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Évolution et structure de l'actionnariat en France
Morin, François
Rigamonti, Éric
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 155-181 | 0338-4551
25
C’est durant la période
1997-2001 que la structure
de l’actionnariat des grands
groupes français se modifie
radicalement. Apparaît
alors une nouvelle
organisation du capitalisme
l’une, basée sur un
actionnariat patrimonial
l’autre, sur un marché
financier avec un
actionnariat dispersé.Evolution and structure of the
shareholding in France
The structure of the
shareholding of large French
groups, has changed radically
during the period 1997-2001.
Thus a new capitalism
organisation appears, based either
on a patrimonial shareholding or
on a financial market with a
scattered shareholding.Cairn
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2024-01-30
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Les actionnaires minoritaires
Girard, Carine
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 183-202 | 0338-4551
26
Longtemps considérés
comme des actionnaires
passifs, les actionnaires
minoritaires n’hésitent plus
à s’unir pour tenter
d’influer sur la valeur de
leurs titres. À partir d’une
revue de la littérature
relative aux « batailles de
procuration » et à
« l’activisme
institutionnel », mais aussi,
à partir d’un recensement
des entreprises françaises
visées par des actionnaires
mécontents de 1989 à
2000, l’auteur présente les
motifs et les conséquences
d’un processus de
contestation sur la richesse
des actionnaires et sur le
système de gouvernement
des entreprises visées.The minority shareholders
Considered long time ago as
passive shareholders, the minority
shareholders do no more hesitate
to unite in order to try
influencing over the value of their
stocks. Starting from a literature
review concerning a “battle of
proxy” and an “institutional
activism” as well as from a
record of French enterprises
aimed at by discontented
shareholders, from 1989 up-to
2000 the author presents the
incentives and the consequences
of a process of arguments related
to the wealth of the shareholders
and to the governance system of
the enterprises referred to. Cairn
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2023-12-30
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La main visible des investisseurs institutionnels
Brabet, Julienne
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 203-224 | 0338-4551
27
Avec les investisseurs
institutionnels nous
assistons à une nouvelle
phase de capitalisation. Ils
jouent un rôle de plus en
plus important dans les
gouvernements des
entreprises et le
développement des
entreprises multinationales
organisées en réseaux
flexibles qui provoque une
nouvelle segmentation de
la gestion de travail.The visible hand of the
institutional investors
With the institutional investors,
we enter in a new phase of
capitalisation. They play an ever
increasing role in the governance
of the enterprises and of the
development of multi-national
enterprises organised in a
flexible network, entailing a new
segmentation of the work
management.Cairn
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2024-01-07
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L'influence des investisseurs institutionnels sur le pilotage des entreprises
Mottis, Nicolas
Ponsard, Jean-pierre
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 225-248 | 0338-4551
28
La montée en puissance du
pouvoir financier sur la
gestion interne des
entreprises entraîne une
transformation du rapport
de force entre actionnaires
et dirigeants. Cet article
privilégie l’analyse de deux
changements intervenus
dans ce contexte : la
communication financière
et l’alignement des
incitations des dirigeants
sur les objectifs des
actionnaires.The influence of the
institutional investors
over the monitoring of the
enterprises
The rising power of the financial
authority over the internal
management of the enterprises,
entails a change in the power
ratio between the shareholders
and the managers. This article
gives a particular importance to
two changes which took place
within this frame: the financial
communications and the
alignment of the managers’
incitements to match to the
shareholders’targets.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_141_0249
2023-12-24
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Le banquier-actionnaire
Pastré, Olivier
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 249-253 | 0338-4551
29
Après avoir précisé la
nature relative du pouvoir
des banques-actionnaires
tant dans l’espace que dans
le temps, l’auteur estime
que leur rôle en France
dans ce domaine reste
marqué par une certaine
timidité.The banker shareholder
After having defined the relative
nature of the power of the bank
as shareholder, both in term of
space and time, the author
considers that in this respect,
their role in France remains
touched by a certain shyness.Cairn
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2024-01-30
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Les actionnaires salariés
Desbrières, Philippe
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 255-281 | 0338-4551
30
L’actionnariat des salariés,
objet d’une réflexion
actuelle tant de la part des
politiques que des
syndicats peut faire naître
des comportements
nouveaux. Le pouvoir que
le salarié peut obtenir avec
ses actions signifie-t-il un
contrôle sur la gouvernance
de l’entreprise. L’auteur
montre à partir d’une
réflexion théorique et
d’enquête que ce type
d’actionnariat constitue un
mode de régulation non
négligeable des conflits
d’intérêts.The wage earner as
shareholder
The wage earner shareholding,
to-day a matter of reflection, both
from the side of the politicians
and from that of the unions may
give rise to a new kind of
behaviour. Does the power the
wage earner can gain thanks to
his stocks lead to a control
over the governance of the
enterprise? Starting from a
theoretical reflection and from
enquiries, the author shows that
this type of shareholding is
a non negligible regulation
mode in the conflict of interests.Cairn
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2024-01-30
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Le capital-investissement
Wright, Mike
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 283-302 | 0338-4551
31
Le capital-investissement
est traditionnellement défini
comme l’investissement, à
long terme, réalisé par des
investisseurs professionnels
dans les fonds propres de
firmes nouvelles, non
cotées, en contrepartie d’un
gain en capital aléatoire
complété par un rendement
en dividende. L’asymétrie
informationnelle est plus
problématique pour les CI
que pour les actionnaires de
firmes cotées. Cet article
présente une revue de la
littérature sur le cycle de vie
du capital-investissement et
traite particulièrement des
problématiques concernant
la création et la sélection
des opportunités
d’investissement (problèmes
précontractuels),
l’évaluation des projets et la
due diligence, l’approbation
et la structuration financière
du projet, les problèmes
postcontractuels (aspects
généraux, restructurations
et échecs), la syndication et
la réalisation de
l’investissement. Une
conclusion importante qui
ressort de cette synthèse
des travaux en stratégie et
en finance consacrés au
capital-investissement et
aux relations entre les CI et
les firmes financées, est la
nécessité d’une combinaison
des approches
contractuelles et
relationnelles. Venture capital
Venture capital is typically
defined as the investment by
professional investors of longterm, unquoted, risk equity
finance in new firms where the
primary reward is an eventual
capital gain, supplemented by
dividend yield. The problems of
asymmetric information are
greater in venture capital
investments than in listed
companies. This article reviews
the literature on the venture
capital life cycle focusing in turn
on issues concerning deal
generation, initial and second
screening (pre-contracting
problems), deal valuation and due
diligence, deal approval and
structuring, post-contractual
(general and restructuring and
failure), syndication and
investment realization. An
important lesson that emerges
from the synthesis of the
management and finance streams
of research that have focused on
venture capital is the need for a
combination of contractual and
relational approaches.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_141_0305
2024-01-30
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Rôle de l'actionnaire et système politique
Roe, Mark J.
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 305-345 | 0338-4551
32
L’auteur décrit les limites
de la théorie juridique. Il
estime qu’un cadre légal
est insuffisant pour
expliquer la séparation
propriété/management
dans les pays développés.
Un cadre légal peut-être
favorable aux actionnaires
minoritaires tout en
conduisant à un
développement des blocs
de contrôle. En fait, la
concentration de la
propriété est
essentiellement corrélative
aux coûts d’agence
managériaux élevés.The shareholder’s role and the
political system
The author describes the limits
of the legal system. He considers
that a legal frame is insufficient
for explaining the separation
between the proprietary and the
management in developed
countries. A legal frame may be
favourable to the minority
shareholders while leading to a
development of the control
blocks. In fact the property
concentration is essentially
correlated to the high costs of
managerial agencies.Cairn
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2024-01-30
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Le rôle du marché boursier dans les systèmes nationaux de gouvernance
O’Sullivan, Mary
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 347-375 | 0338-4551
33
L’auteur s’interroge sur
l’hypothèse d’efficience des
marchés financiers comme
facteur expliquant la
convergence des systèmes
de gouvernance. Outre le
fait que celle-ci a été
remise en cause à la suite
des désordres dus à la
spéculation de ces
dernières années, elle ne
paraît pas pouvoir être
confirmée par une
comparaison des systèmes
français et allemands.The role of the stock
exchange market in the
governance of national
systems
The author wonders if the
efficiency hypothesis of the
financial markets, can explain the
convergence of governance
systems. Beside the fact that this
latter has been questioned further
to the disorders due to the
speculation of these latter years,
it could not be confirmed by a
comparison of the French and
German systems.Cairn
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2024-01-30
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L'évolution juridique du cadre
Couret, Alain
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 377-395 | 0338-4551
34
La construction du cadre
juridique de l’actionnariat
est marquée par une
grande continuité visant à
mieux définir l’actionnaire.
Toutefois le législateur ne
considère certainement pas
que l’amélioration de la
défense des actionnaires
peut être considérée
comme une fin en soi
contrairement à la logique
de « corporate
governance »The evolution of the
legal frame
The construction of the
shareholding legal frame is
characterised by an outstanding
continuity aiming to a better
definition of the shareholder.
However, the legislator certainly
does not consider that the
improvement of the shareholder’s
defence may be considered as an
end per se as opposed to the
corporate governance logic.Cairn
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2023-12-22
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Le rôle et l'évolution des institutions de surveillance
Hamon, Jacques
2002
fre
Revue française de gestion | 141 | 5 | 2002-10-01 | p. 397-418 | 0338-4551
35
Si la nécessité d’une
régulation et d’une
surveillance des marchés
boursiers est peu contestée
aujourd’hui, les dispositifs
de surveillance mis en
place diffèrent d’un pays à
l’autre suivant la
conception du système
juridique. À partir d’une
comparaison des
réglementations américaine
et française en vigueur,
l’auteur souligne
l’importance d’un système
qui, entre autre, protège
l’actionnaire minoritaire et
favorise la concurrence
entre les marchés.The role and the evolution of the
surveillance institutions
While the necessity of a
regulation and of a surveillance
of the stock exchange markets is
weakly disputed today, the
surveillance devices set into force
differs from one country to the
other according to the legal
system concept. Starting from a
comparison between the
American and the French
regulations in force, the author
underlines the importance of one
system which, among other,
protects the minority shareholder
and favours the competition
between the markets.Cairn
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2021-11-09
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Hommage à Roland Calori
Durand, Rodolphe
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 11-12 | 0338-4551
36
Roland Calori a contribué
par ses nombreux travaux
à la fertilisation croisée
des thèmes
de la représentation
des dirigeants comme base
de leurs actions
et de la conception
théorique de la dynamique
économique internationale.In tribute to Roland Calori
Roland Calori has contributed by
his manifold works to the cross
fertilization of the representation
themes of rulers as the foundation
of their actions, and of the
theoretical conception of the
international economical
dynamics.
Philosophy and development in
the organization field
by Roland Calori*Cairn
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Philosophie et développement organisationnel : Dialectique, agir communicationnel, délibération et dialogue
Calori, Roland
2003
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Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 13-41 | 0338-4551
37
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Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction
Ghertman, Michel
2003
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Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 43-63 | 0338-4551
38
Oliver Williamson a
consacré sa vie à la
recherche théorique sur les
coûts de transaction. Il est
parti d’une analyse de deux
formes extrêmes de modes
de gouvernance le marché
et la firme avant d’étudier
les formes hybrides comme
les alliances et les contrats.
Il a ainsi pu établir des
propositions normatives
permettant aux agents
économiques de choisir les
modes de gouvernance qui
serviront d’institutions pour
leurs transactions aux
moindres coûts.Management: the Builder.
Oliver Williamson and the theory
of the transaction costs
Oliver Williamson has devoted
his life to the theoretical research
concerning the transaction costs.
He started from an analysis of the
extreme forms of governance
modes, the market and the firm,
previous to a study of the hybrid
forms such as the alliances and
the contracts. He succeeded in
setting up normative proposals
enabling the selection by the
economical actors of the
governance modes which will be
used as institutions for their least
cost transactions.Cairn
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L'avènement de l'entreprise communicationnelle
Detchessahar, Mathieu
2003
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39
Pour l’auteur, le
développement de la
communication au sein de
l’entreprise fait du langage
un véritable outil de travail
nécessaire à l’évolution des
organisations. Il établit une
typologie des coûts de
discussion et de
conversation. Il pense que
l’avènement de cette
entreprise
communicationnelle passe
par une nouvelle politique
de l’emploi et
d’encouragement à la
motivation au sein même
des firmes.The advent of the communication
enterprise
With the development of the
communication inside the
enterprise, the author considers
the language as a working tool,
necessary for the development of
the organizations. He sets up a
typology of the discussion and of
the conversation costs. He is of
the opinion that the advent of this
communication enterprise is
linked to a new employment
policy and to the incentive of
motivation inside the firm itself.Cairn
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Systèmes de gouvernance et performance des entreprises tunisiennes
Omri, Abdelwahed
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 85-100 | 0338-4551
40
L’objectif de cet article est
d’étudier l’impact des
différentes variables de
gouvernement sur la
performance des entreprises
tunisiennes. Il existe à
l’échelle internationale, trois
systèmes de gouvernement
d’entreprises : un orienté
marché, un orienté réseau
et un intermédiaire. La
Tunisie se situe dans le
dernier système. L’analyse
des études empiriques
antérieures portant sur la
relation entre performance
et gouvernement montre
que l’adoption des
mécanismes de contrôle du
dirigeant n’a pas toujours
un effet significatif sur la
performance. À partir d’un
échantillon de 43
entreprises cotées à la
Bourse des valeurs
mobilières de Tunis, de
1995 à 2000, ce travail
montre qu’il existe une
relation statistiquement
significative entre les modes
de gouvernement et la
performance.Governance systems and the
performance of the Tunisian
enterprises
The aim of the article is to study
the impact of the different
variables of corporate governance
on the performance Tunisian
firms’. Internationally, there are
three systems of corporate
governance: market system ;
network system and an
intermediary system. Tunisia has
adopted the last one. The
empirical study of the
relationship between performance
and corporate governance shows
that the adoption of such a
mechanism to controle managers
does not usually have a
significant effect on the
performance. But of 43 quoted
firms (1995-2000 period) the
present study shows that there is
a statistically significant
relationship between corporate
governance systems and
performance.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_142_0103
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_142_0103
Manager les activités culturelles
Agid, Philippe
Tarondeau, Jean-Claude
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 103-112 | 0338-4551
41
Peut-on gérer les organisations du secteur culturel? C’est à cette question qu’est consacré le dossier qui suit. Les activités culturelles se distinguent des activités marchandes à plus d’un titre. Et pourtant, les gestionnaires sont de plus en plus nombreux à mener des recherches dans le domaine culturel et, en particulier, dans celui des arts vivants. Leur conclusion est quasi-unanime. Si le management pénètre profondément les institutions culturelles, il en respecte les spécificités et y puise des enrichissements qui pourraient bien être transposés dans le secteur marchand.Managing the cultural activities Is it possible to manage the organization of the cultural field? The present file is devoted to this question. By more than a feature, cultural activities are different from commercial activities. However, increasingly, managers carry out researches in the cultural field especially in the living arts field. Their conclusions are almost unanimous. Although management deeply interferes in cultural institutions, it respects their specific aspects and draws enrichments which could be actually transposed to the merchant field.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_142_0113
2024-01-30
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https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_142_0113
Le marketing du spectacle vivant
Bourgeon-Renault, Dominique
Filser, Marc
Pulh, Mathilde
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 113-127 | 0338-4551
42
Les activités culturelles et,
en particulier, le spectacle
vivant, peuvent-ils être
objets de marketing? À
cette question plutôt
iconoclaste, les auteurs
répondent par l’affirmative.
Après avoir analysé le
comportement de
consommation des
« acheteurs » de produits
culturels à l’aide des
concepts et théories
développées en marketing,
ils mettent en évidence des
stratégies marketing
différenciées pour les
activités de répertoire et
les activités organisées en
festival.The living show marketing
Is it possible to consider cultural
activities and especially the living
show as marketing objects? The
Authors give an affirmative
answer to this rather iconoclastic
question. After analysing the
consumption behaviour of the
cultural products “buyers” using
concepts and theories developed
in marketing, they show up
marketing strategies which
discriminate repertory activities
from those organised as festivals.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_142_0129
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_142_0129
Spécificités du produit culturel.
Assassi, Isabelle
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 129-146 | 0338-4551
43
C’est par leurs modes de
conception et de production
que les produits culturels
se différencient des
produits de grande
consommation. À la
reproduction en grand
volume de produits
standardisés qui
caractérise ces derniers, ils
opposent expérimentation,
unicité et diversité. Les
résultats présentés dans ce
texte sont issus
d’entretiens dans les
secteurs du théâtre et de la
musique. Aux stades de la
diffusion, de la distribution
et de la consommation de
ces produits culturels, on
observe de grandes
similitudes entre produits
culturels et produits de
grande consommation.Specific features of the cultural
products. The case of the living
show
Cultural products differ from
large consumption goods by their
modes of conception and of
production. As opposed to
standardised products uniformly
manufactured in large volumes,
they are characterised by
experimentation, unicity and
diversity. The conclusions
developed in this article are the
results of interviews in the theater
and the musical sectors. At the
stages of broadcasting,
distribution and consumption of
these cultural products, a deep
similarity can be observed
between cultural products and
large consumption products.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_142_0147
2024-01-30
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https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_142_0147
L'Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
Agid, Philippe
Tarondeau, Jean-Claude
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 147-168 | 0338-4551
44
L’économie des grandes
institutions culturelles
est-elle maîtrisable?
L’histoire de l’Opéra
de Paris conduit à se poser
la question. Pourtant,
malgré des conflits sociaux
récurrents et un difficile
apprentissage
des technologies de Bastille
que rapporte Le Monde
du 8 février 2003, l’Opéra
national de Paris fonctionne
dans des conditions
optimales. Le coût marginal
d’un spectacle est égal
au revenu marginal qu’il
génère. Les coûts variables
par représentation tendent
à diminuer alors
que les recettes de
billetterie augmentent.
Les explications
de cette évolution
ressemblent aux grandes
innovations en matière
de taille, de technologie,
d’organisation et de gestion
qui ont pris naissance
en milieu industriel.Can the Paris Opera be
economically governable?
Is it possible to master the
economy of great cultural
institutions? The history of the
Paris Opera leads to that very
question. However the analysis of
the variable artistical production
costs, and the resources of the
National Paris Opera of its own,
over the last ten years, are very
encouraging. The Paris National
Opera functions under optimal
conditions: the marginal cost of a
show is equal to the marginal
profit it generates. The variable
costs per show tend to decrease
while the gate money increases.
This evolution can be explained
by their strange similarities with
the major innovations related to
the size, the technology, the
organization and the management
which have been generated in the
industrial field.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_142_0169
2024-01-01
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Quel avenir pour les théâtres lyriques ?
Bonnafous-Boucher, Maria
Chatelain-Ponroy, Stéphanie
Évrard, Yves
Mazallon, Frédéric
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 169-188 | 0338-4551
45
Les opéras régionaux,
comme l’Opéra de Paris,
doivent prendre en compte
les impératifs de la
rationalité économique. À
la logique de gestion par
les moyens alloués doit se
substituer la réflexion sur
les missions et les
objectifs, d’une part, et sur
les moyens de les atteindre
d’autre part. Cette réflexion
pourrait conduire à
distinguer création et
diffusion des œuvres
lyriques, à mieux définir le
« maillage » territorial des
maisons d’opéra, à
concevoir des stratégies
d’alliance et coopération et
à concilier obligations de
service public et exigences
économiques.The future of lyric theaters
Regional operas like the Paris
Opera, must take into account the
requirements of the economical
rationality. The management
logic based upon the allocated
means, must leave the place on
the one hand to the reflection
concerning the missions and the
targets, and on the other hand to
the means needed to reach them.
This reflection could lead to the
distinction between the creation
and the brodcasting of lyrical
works, to a more thorough
territorial “grid” of the operas
houses, to the conception of
strategical alliances and
cooperations, and to the
adjustment of the public service
obligations with the economical
requirements.Cairn
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2024-01-30
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La nouvelle identité organisationnelle des musées.
Gombault, Anne
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 189-203 | 0338-4551
46
L’introduction d’une logique
managériale et
commerciale dans les
musées a profondément
transformé leur identité
organisationnelle. Une
étude menée au Louvre
pendant la réalisation du
Grand Louvre a permis
d’analyser la crise des
valeurs et de l’identité qu’a
connue cette organisation.
Elle montre comment cette
crise a été dépassée par les
acteurs qui ont
progressivement construit
une culture réconciliant
l’art et le management.
L’institution qu’est le
musée est, au début du
XXIe siècle, définitivement
entrée dans une logique
organisationnelle.The new identity in the
organization of art galleries. The
case of the Louvre Museum
The introduction of a managerial
and commercial logic in the art
galleries has deeply altered their
organization identity. Asurvey
carried out in the Louvre
Museum during the achievement
of the « Great Louvre » has
enabled an analysis of the crisis
of the values and of the identity
encountered by this organization.
It shows how this crisis has been
overtaken by the actors who have
built progressively a culture
which reconciles art and
management. The Museum as an
institution has entered
permanently into an organization
based logic.Cairn
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2024-01-30
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De l'intermédiation à la prescription : le cas de la télévision
Benghozi, Pierre-Jean
Paris, Thomas
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 205-227 | 0338-4551
47
L’industrie de l’audiovisuel
est en profonde mutation.
Le téléspectateur passe du
statut d’usager d’un
nombre limité de
programmes diffusés par
des chaînes hertziennes en
situation d’oligopole à celui
de consommateur potentiel
de bouquets de chaînes
transmis par câble et
satellite. Cette évolution
est marquée par une
transformation de la
structure du marché et par
le développement de
l’intermédiation et de la
prescription. Les chaînes
doivent choisir leur
positionnement stratégique
en fonction de ces
transformations.From intermediary to
prescription: the television case
The audio-visual industry
is in a process of deep
changements. The televiewer
shifts from the statute of
user of a limited number of
programmes broadcasted by
hertzian links enjoying an
oligopoly situation, to that of a
potential consumer of cluster of
links broadcasted by cable and by
satellites. This evolution is
featured by a changement of the
market structure and by the
development of the
intermediation and of the
prescription. The links must
choose their strategic positioning
in accordance with these
changements.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_142_0229
2024-01-30
RFG
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Architecture de marché et régulation dans l'exploitation cinématographique française
Demil, Benoît
Leca, Bernard
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 229-252 | 0338-4551
48
Les activités culturelles sont
le fait d’organisations
placées dans des
environnements sévèrement
réglementés, souvent
publics ou parapublics. On
pourrait en déduire que ces
organisations, fortement
contraintes, disposent d’une
étroite liberté de
manœuvre. L’analyse de
l’industrie
cinématographique
française tend à montrer le
contraire. Ce sont les
principaux acteurs de
l’industrie qui, par
interaction et négociation,
construisent et régulent
l’espace dans lequel ils
développent des stratégies
complexes, non seulement
commerciales mais
également politiques et
culturelles.Market architecture and
regulation in the French
cinematographic expoitation
Cultural activities depend upon
organizations ruled by strict
regulations either public or
parapublic. One can conclude that
these organizations severely
constrained are limited by a
narrow freedom of manoeuvers.
The analysis of the French
cinematographic industry tends to
prove the contrary. The main
actors of this industry, actually
build the space in which they
develop their sophisticated
strategies through interactions
and negociations, not only
commercially, but also in the
political and cultural fields.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_142_0253
2024-01-01
RFG
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Actualité des livres
2003
fre
Revue française de gestion | 142 | 1 | 2003-02-01 | p. 253-256 | 0338-4551
49
Cairn
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2024-01-30
RFG
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Externalisation stratégique et partenariat : de la firme patrimoniale à la firme contractuelle ?
Quélin, Bertrand
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 13-26 | 0338-4551
50
L’externalisation est une
tendance de fond. Mais le
transfert d’une partie des
activités de l’entreprise à
des prestataires est
souvent définitif. Ce qui
exige des entreprises une
démarche rigoureuse et
une réflexion sur le moyen
terme pour une décision
stratégique d’ampleur. Les
entreprises développent
aussi de nombreux liens et
partenariats avec les
fournisseurs, les
distributeurs ou les
concurrents. Est-il encore
pertinent de parler de
frontières de l’entreprise?
Comment comprendre les
décisions d’externalisation
et quel est leur impact sur
le cœur de métier? Les
relations partenariales
développées par les
entreprises sont-elles
stables?Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0027
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_143_0027
Nature et enjeux stratégiques de l'externalisation
Fimbel, Éric
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 27-42 | 0338-4551
51
Une décision
d’externalisation est-elle
stratégique? Avec quelle
intensité? Cette nature
stratégique est-elle
homogène pour tous
les cas d’externalisation?
Dans cet article, l’auteur
inclut l’ensemble des
parties prenantes, y
compris les sociétés
prestataires de services
externalisés.
Il étudie le lien entre la
dimension stratégique
d’une décision
d’externalisation et la
nature et le périmètre
de l’activité concernée.
Cet article souligne la
diversité des situations
d’externalisation.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0043
2024-01-30
RFG
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Externalisation et performance dans la relation client-prestataire
Chanson, Guillaume
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 43-54 | 0338-4551
52
Cet article aborde
l’externalisation de façon
positive (les décisions
prises) et normative (la
performance des fonctions
externalisées). Il s’appuie
pour cela sur la théorie des
coûts de transaction et la
théorie de l’agence.
L’analyse est menée en
termes de governance
alignment.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0055
2024-01-30
RFG
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L’externalisation de la R&D : une approche exploratoire
Dumoulin, Régis
Martin, Aude
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 55-66 | 0338-4551
53
Cet article, avant tout
exploratoire, vise
à comprendre le
phénomène de
l’externalisation de la R&D.
En mobilisant trois cadres
théoriques, l’étude souligne
l’existence de projets
périphériques pouvant
être externalisés et de
projets-clés conservés
en interne. Elle présente
une nouvelle interprétation
d’une externalisation
de la R&D réussie.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0067
2024-01-30
RFG
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Quels déterminants pour les frontières de la firme ?
Barthélemy, Jérôme
Gonard, Thierry
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 67-80 | 0338-4551
54
Dans cet article,
nous analysons le choix
d’internaliser ou
d’externaliser le
développement des outils
de calcul scientifique
dans quatre grands
groupes industriels
européens. L’économie
des coûts de transaction
(ECT) est un cadre
théorique utile pour
analyser de telles
décisions. Toutefois,
certains aménagements
doivent lui être apportés
pour comprendre les
décisions réellement
prises par les entreprises.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0081
2024-01-12
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_143_0081
La relation d'échange fournisseurs-grand distributeur : vers une nouvelle conceptualisation
Lepers, Xavier
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 81-94 | 0338-4551
55
L’objet de cet article
est de comprendre les
caractéristiques d’une
relation d’échange
fournisseurs-distributeur.
Sur la base d’une étude
empirique comprenant 70
entretiens, nous proposons
les notions d’échange
substantiel lorsque toute
la relation n’est focalisée
que sur les résultats
et la notion d’échange
procédural lorsque les
procédures de la relation
sont perçues comme
importantes.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0095
2024-01-30
RFG
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Logistique et modèles d'affaires.
Detchessahar, Mathieu
Journé, Benoît
Kessous, Emmanuel
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 95-110 | 0338-4551
56
L’étude montre que les
commerçants en ligne ne
peuvent pas échapper aux
questions classiques du
commerce que sont :
le stock, la gamme, la mise
à disposition du client, la
nature des relations avec
leurs partenaires. Ces
quelques variables-clefs
structurent en profondeur
les supply chain comme
les modèles d’affaires des
commerçants en ligne.
La manière dont chaque
site agence ces ressources
de base traduit la
compétence centrale sur
laquelle s’appuie le site
pour créer de la valeur.
Trois types de modèles
d’affaires sont ainsi
repérés.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0111
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_143_0111
Confiance et apprentissages au sein d'une alliance technologique
Ingham, Marc
Mothe, Caroline
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 111-128 | 0338-4551
57
Si le rôle joué
par la confiance dans
l’apprentissage a déjà été
mis en avant, les études
empiriques longitudinales
restent relativement rares,
en particulier dans le
domaine des alliances
technologiques. Cet article
met l’accent sur les liens
ténus entre les
apprentissages réalisés
et la confiance, tant au
niveau individuel que
collectif. L’apprentissage
et la confiance naissent et
se renforcent mutuellement
au travers des interactions
sociales et de la
coopération avec les
membres de l’organisation
partenaire.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0129
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_143_0129
Le réseau d'entreprises : forme d'organisation aboutie ou transistoire
Géniaux, Isabelle
Mira-Bonnardel, Sylvie
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 129-144 | 0338-4551
58
La mise en réseau de
l’entreprise est parfois
considérée comme le
passage obligé vers une
meilleure compétitivité.
Combinant souplesse,
flexibilité, richesse et
dynamisme, le réseau
d’entreprises apparaît
comme la forme
organisationnelle la plus
performante,
particulièrement adaptée à
un environnement mondial,
global et rapidement
évolutif. Au-delà de la
réflexion sur les seuls coûts
de transaction, l’organisation
réseau offre une perspective
enrichie au management des
ressources et des
compétences. La forme
organisationnelle réseau
apparaît dès lors comme
l’idéal type qui devrait
s’imposer comme mode
d’organisation dominant
dans les décennies à venir.
Pourtant, à partir d’une
analyse approfondie de
quatre réseaux
d’entreprises, les auteurs
ont pu vérifier que la forme
organisationnelle réseau ne
constitue pas une forme
définitive d’organisation.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_143_0145
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_143_0145
Rivaliser et coopérer avec ses concurrents : le cas des stratégies collectives « agglomérées »
Le Roy, Frédéric
2003
fre
Revue française de gestion | 143 | 2 | 2003-04-01 | p. 145-157 | 0338-4551
59
L’objectif de cet article
est de mieux comprendre
les stratégies collectives
« agglomérées ». En se
fondant sur l’étude de
l’industrie de la conserve
de poissons (1960-1990),
l’auteur étudie les
conditions d’émergence
d’une telle stratégie.
Il examine aussi les
facteurs qui conduisent à la
dissolution d’une telle
stratégie.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_144_0007
2024-01-30
RFG
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Pilotage économique de projets industriels : organisation de la conception vscontractualisation interne
Nakhla, Michel
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 7-21 | 0338-4551
60
L’accroissement des
contraintes pesant
sur les projets avec la
multiplication des risques
a amené plusieurs grands
groupes industriels
à envisager des formes
de contractualisations
internes. Comment ces
engagements sont mis en
place concrètement dans
une logique coopérative?
Selon quels arbitrages?
En fonction de quelles
règles? C’est ce que
l’auteur explicite dans
cet article.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_144_0023
2024-01-30
RFG
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La relation entreprises-clients : de la fidélité à la dépendance
des Garets, Véronique
Lamarque, Éric
Plichon, Véronique
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 23-41 | 0338-4551
61
Un grand nombre
d’entreprises mène
aujourd’hui des stratégies
relationnelles dont
l’objectif est d’accroître
la fidélité de leurs clients.
Ces stratégies conduisent
parfois à créer une
dépendance pour le
consommateur. Les auteurs
étudient le comportement
des acteurs et le cadre
juridique assurant l’équité
dans les relations.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_144_0043
2024-01-30
RFG
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Les NTIC dans les PME : stratégies, capacités organisationnelles et avantages concurrentiels
Amabile, Serge
Gadille, Martine
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 43-63 | 0338-4551
62
Les résultats de recherche
dont on rend compte ici
s'intéressent aux conditions
de création d’avantages
concurrentiels en termes
de coûts, de qualité et de
nouveaux produits ou
services à partir des usages
de NTIC dans les PME.
La capacité d’obtention
d'une combinaison de ces
trois sources d'avantages
concurrentiels sur la base
de modalités d'usage de
NTIC, est expliquée par
l’insertion de ces usages
dans des contextes
organisationnels,
stratégiques et industriels
spécifiques que l’on
précise.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_144_0065
2024-01-30
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Confiance et qualité perçue : le cas du secteur laitier marocain
Jazi, Salima
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 65-81 | 0338-4551
63
La littérature marketing
portant sur le comportement
du consommateur présente
deux courants indépendants
de recherche, le premier
concernant l'étude
du comportement
du consommateur à l'égard
du produit, et notamment
la perception de la qualité ;
le second analysant le
comportement de choix d'un
point de vente.
À l'intersection de ces deux
courants, cet article présente
dans une première partie
une revue des travaux
portant respectivement
sur la qualité perçue et ses
relations avec la confiance,
et sur le choix du point de
vente. La seconde partie de
cet article est consacrée à la
présentation d'une étude
exploratoire permettant de
relever les principaux
éléments caractéristiques de
la qualité perçue des
produits laitiers, du choix du
point de vente et du rôle de
la confiance dans le
contexte de la distribution
marocaine.Cairn
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2024-01-30
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L'organisation créatrice de contrainte paradoxale
Grenier, Corinne
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 83-103 | 0338-4551
64
La contrainte à l’action
stratégique de l’organisation
qui, par définition, réduit la
latitude d’action de
l’organisation, constitue un
champ important de la
recherche en management
stratégique. La gestion de la
contrainte, souvent étudiée
à travers des stratégies
d’ajustement de l’action aux
contraintes rencontrées,
prend place dans un
paradigme où la contrainte,
même si elle permet l’action,
la restreint tout de même
et explique l’écart entre
stratégie voulue et stratégie
réalisée. À travers une étude
de cas menée en
profondeur, l’auteur met en
évidence que l’action se
construit également par des
contraintes que
l’organisation aura
stratégiquement et
intentionnellement
provoquées à sa propre
action. Cette logique de
renforcement de l’action par
la contrainte permet de
remettre en cause la place
et le rôle qui sont
habituellement reconnus à
la contrainte dans la
dialectique actioncontrainte. La contrainte
appelée paradoxale devient
un outil stratégique de
construction de l’action qui
permet à l’organisation
d’affirmer ses intentions
stratégiques et de
contraindre ses partenaires
à y adhérer.Cairn
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2024-01-30
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La petite entreprise : sortir de l'ignorance
Marchesnay, Michel
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 107-118 | 0338-4551
65
Jusqu’ici, les recherches
comme l’enseignement
ont surtout concerné, soit
la gestion des moyennes
entreprises, soit les
problèmes liés à la création
et à l’entrepreneuriat. Or,
les questions relatives
à la petite et toute petite
entreprise exigent
d’adopter une démarche
autonome, que l’on aborde
les questions de leur
fonctionnement ou celles
touchant à leur insertion
dans l’environnement.
Cette question est d’autant
plus importante que les
activités en émergence
privilégient la petite taille.Cairn
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2024-01-30
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Petitesse des entreprises et grossissement des effets de proximité
Torrès, Olivier
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 119-138 | 0338-4551
66
L'objet de cet article est de montrer le rôle central que la proximité exerce dans la gestion des entreprises de faible dimension (petites et toutes petites entreprises) en s'appuyant sur la loi proxémique de Abraham Moles et Elisabeth Rohmer, fournissant un cadre d'analyse particulièrement fécond pour comprendre le fonctionnement typique des entreprises de taille réduite. La thèse centrale défendue par l'auteur est que la proximité est un mécanisme de hiérarchisation qui crée les conditions nécessaires à l'action et à la réflexion dans une organisation centralisée, faiblement spécialisée, dotée de systèmes d'information interne et externe simples et privilégiant des stratégies intuitives et peu formalisées. Cet article s'inscrit résolument dans la perspective d'une gestion spécifique des entreprises de petite taille obéissant à un principe de proximité.Cairn
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2024-01-30
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Éthique et petite entreprise
Courrent, Jean-Marie
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 139-152 | 0338-4551
67
L’éthique, telle qu’elle est
abordée en philosophie
morale, est avant tout
une affaire de conscience
individuelle, fondée sur
des règles d’action tenant
compte de l’intérêt d’autrui.
Dans cette acception,
distincte de l’« éthique
des affaires », la petite
entreprise constitue un
champ d’étude privilégié.
L’observation des
comportements des
dirigeants de petite
entreprise permet ainsi
de repérer des « attitudes
éthiques » caractéristiques
de ces organisations.Cairn
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2024-01-30
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L'accompagnement de la jeune entreprise
Sammut, Sylvie
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 153-164 | 0338-4551
68
La littérature consacrée
à la création d’entreprise
se concentre sur les
procédures et outils dérivés
du management, au
détriment des
caractéristiques propres
aux toutes petites
entreprises, comme la
prédominance des relations
interpersonnelles. La
gestation comme le
démarrage exigent la mise
en œuvre de processus,
plus que de procédures,
d’accompagnement, fondés
sur une relation
symbiotique entre
l’accompagnant et
l’accompagné.Cairn
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2024-01-30
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Petite entreprise et stratégie collective de filières
Yami, Saïd
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 165-179 | 0338-4551
69
Alors que l’étude des
stratégies de filières a
longtemps privilégié
les grandes entreprises,
il apparaît que nombre
d’entre elles sont
composées de petites
et moyennes entreprises.
Compte tenu des effets
de proximité, il en découle
des modes de structuration
et de co-évolution
spécifiques. À partir de
l’exemple de la filière du lin
dans le nord de la France,
l’auteur met en valeur les
problèmes posés par
l’édification d’une politique
collective de l’ensemble
d’une filière composée pour
l’essentiel d’entreprises
de petite taille.Cairn
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2024-01-15
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Petite entreprise et stratégie de terroir
Polge, Marion
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 181-193 | 0338-4551
70
Au-delà des définitions
fondées sur la géographie,
le savoir-faire ou la culture,
le terroir est un espace
où se composent des
stratégies collectives
d’acteurs implantés sur un
même territoire, mus
par une logique d’action
commune. À partir d’études
de cas, l’auteur montre
comment s’articulent, avec
plus ou moins de bonheur,
les stratégies individuelles
et collectives, en combinant
des ressources liées au
terroir. Il en découle une
grande diversité de
stratégies, qui contribuent
à la valorisation de
l’identité de chaque terroir.Cairn
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2024-01-30
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Les petites entreprises des métiers d'art
Loup, Stéphanie
2003
fre
Revue française de gestion | 144 | 3 | 2003-06-01 | p. 195-209 | 0338-4551
71
Le secteur des métiers
d’art, jusqu’ici peu étudié,
constitue un terrain
privilégié d’observation
des relations entre les
pratiques individuelles
et collectives. Diverses
initiatives tendent à
promouvoir des actions
collectives, comme
l’Archipel des métiers
d’art. Leur réussite est
alors conditionnée par le
degré d’encastrement ou
d’appartenance (de
proximité) effectif
ou perçu, des acteurs
concernés, soit dans un
même territoire, soit
dans un même métier.
Les logiques d’action
individuelles jouent
alors un rôle essentiel, tel
« l’amour de l’art ».Cairn
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oai:cairn.info:RFG_145_0009
2024-01-14
RFG
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Gouvernement de l'entreprise, l'expérimentation comme facteur de liberté
Véran, Lucien
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 9-25 | 0338-4551
72
Cet article s’intéresse
aux problématiques
de la décision organisée et
de gouvernement au sein
d’une PME. Après avoir
rappelé les assertions
fondatrices des théories
de la décision, solidaires
de la vision standard du
déploiement de la valeur,
il relate une observation
longue au sein d’un comité
de direction qui conduit
son auteur à confirmer
l’hypothèse de l’existence
de jeux décisionnels.
Ces jeux semblent être
encadrés par des limites
conventionnelles qu’une
interprétation des propos
des membres du comité
permet de faire émerger.
Ces conventions de
réversibilité et de divisibilité
sont mobilisées par les
acteurs, selon leur niveau
de compétence, pour
obtenir un surplus de liberté
grâce à des engagements
expérimentaux.Cairn
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2024-01-30
RFG
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Un réexamen de deux problèmes de mesure dans les services marchands : l'unité de production et la prise en compte du résultat
Broussolle, Damien
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 27-40 | 0338-4551
73
L’article examine deux
problèmes importants liés à
la mesure de la production
dans les services
marchands. La première
partie s’intéresse au
caractère personnalisé de
certains services et au
débat sur les conséquences
pour la mesure de la
production. La deuxième
partie étudie la suggestion
fréquemment proposée
selon laquelle une véritable
mesure de la production
devrait prendre en compte
les résultats plutôt que les
transactions. L’article
développe une série
d’objections à cette
suggestion. Il est alors
amené à confirmer la
démarche traditionnelle qui
consiste à prendre en
compte la prestation elle-même comme référence
pour la production.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_145_0041
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_145_0041
Prévenir les difficultés post-fusion/ acquisition en utilisant la gestion de crise
Evrard Samuel, Karine
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 41-54 | 0338-4551
74
Certains phénomènes
observés pendant la phase
d’intégration post-fusion/acquisition
présentent des analogies
très fortes avec ceux
induits par les situations de
crise. Cet article utilise ces
similitudes pour évaluer
dans quelle mesure la
gestion de crise peut aider
à conduire la période de
transition qui démarre dès
qu’une acquisition ou une
fusion est annoncée et
ratifiée. Cette période est le
moment le plus risqué de
ces regroupements car elle
favorise ou, au contraire,
limite la création de valeur
attendue de l’opération.
S’appuyant sur de
nombreux exemples de
rapprochements
d’entreprises, l’auteur
s’attache à montrer quels
mécanismes permettent de
contrôler les événements.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_145_0055
2024-01-30
RFG
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Du rapprochement symbiotique à la prise de contrôle : le cas MCC
Meier, Olivier
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 55-67 | 0338-4551
75
Comment un partenaire
majoritaire en position
de force doit,
pour innover
et favoriser une croissance
conjointe, laisser
le champ libre
au partenaire
minoritaire.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_145_0069
2024-01-30
RFG
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Discours sur les compétences organisationnelles et individuelles
Besson, Dominique
Haddadj, Slimane
O’Connor, Ellen S.
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 69-91 | 0338-4551
76
Le changement,
ses différentes phases,
ses contraintes,
les bouleversements
qu’il entraîne analysé
à partir des paroles
de ses différents
acteurs.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_145_0093
2024-01-30
RFG
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Stratégie compétitive et environnement sectoriel
Claver Cortés, Enrique
Francisco Molina Azorin, José
Francisco Molina Azorin, José
Quer Ramón, Diego
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 93-111 | 0338-4551
77
Une des pierres angulaires
de la direction stratégique
de l’entreprise est
l’adaptation de la stratégie
compétitive aux pressions
de l’environnement
sectoriel. Dans le contexte
international, ces dernières
peuvent adopter deux
formes: efficience globale
et sensibilité nationale.
Dans le premier cas,
nous défendons la
standardisation et
l’intégration des activités;
dans le deuxième cas,
une adaptation compétitive
en ce qui concerne chaque
marché national se fait
nécessaire.Cairn
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2024-01-30
RFG
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Les marques : enjeux et stratégies
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 115-117 | 0338-4551
78
Cairn
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2024-01-30
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Réinventer la marque ?
Kapferer, Jean-Noël
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 119-130 | 0338-4551
79
Manage-t-on les marques
en 2003 comme on le
faisait il y a à peine
vingt années? Quelles
modifications substantielles
de l’environnement,
des consommateurs,
des marchés, de la
concurrence, de la
technologie ont impacté le
management de marque de
façon durable et profonde?
À ce titre doit-on parler de
réinvention de la marque et
de son management?
J.-N. Kapferer examine très
concrètement en quoi on
doit manager les marques
aujourd’hui très
différemment, mais aussi
en quoi certaines facettes
de ce management doivent
ne pas changer.Cairn
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2024-01-30
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Modalité et enjeux de la relation consommateur-marque
Heilbrunn, Benoît
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 131-144 | 0338-4551
80
Cet article met à jour les
soubassements théoriques
et idéologiques de l’idée
désormais communément
admise de relation
consommateur-marque.
La métaphore partenariale
fondée sur un processus
de personnification des
marques sous-tend une
chaîne de valeurs qu’il est
possible de décoder comme
autant d’étapes d’un récit
montrant le caractère
éminemment narratif de
cette relation. Par ailleurs,
l’approche relationnelle
de la marque qui remet en
cause certaines croyances
et pratiques du marketing
dit classique, suppose
un rôle déterminant
du consommateur dans
les processus de gestion
de la marqueCairn
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oai:cairn.info:RFG_145_0145
2024-01-30
RFG
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La personnalité de la marque : bilan et perspectives
Ferrandi, Jean-Marc
Merunka, Dwight
Valette-Florence, Pierre
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 145-162 | 0338-4551
81
L’objectif de cet article
est de dresser un bilan
des connaissances liées
au concept et aux mesures
de la personnalité
de la marque et de
proposer des pistes
de recherche et de
réflexion sur les
nombreuses questions
en suspens.
En raison d’un pouvoir
prédictif intéressant,
la définition et la mesure
de cet outil de
segmentation et de
positionnement méritent
certainement d’être
approfondies.Cairn
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2024-01-30
RFG
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Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ?
Cegarra, Jean-Jack
Michel, Géraldine
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 163-174 | 0338-4551
82
La coopération entre
marques est devenue
une pratique courante en
marketing. Les alliances
de marques, et plus
particulièrement les
opérations de co-branding,
peuvent être profitables
pour chacune des marques.
Les conditions de succès
de ces nouvelles formes de
collaboration résident
notamment dans le choix
judicieux de la marque
partenaire, et dans la
pertinence et l’originalité
de l’offre proposée
aux consommateurs.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_145_0175
2024-01-30
RFG
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Promotion des ventes et capital-marque
Desmet, Pierre
2003
fre
Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 175-185 | 0338-4551
83
DOSSIER
Assimilée à une réduction
de prix, la promotion des
ventes a souvent été vue
comme une technique
réduisant le capitalmarque. Une vue élargie
de cette question est
proposée avec la
présentation des effets
indirects qui peuvent
effectivement accroître
l’importance accordée
au prix et donc réduire
la rentabilité des
investissements
publicitaires. Mais
la promotion est aussi un
moyen de communication
original, plus impliquant,
qui peut contribuer
à l’image de la marque
et dont les effets
sont mesurables.Cairn
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2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_145_0187
Capital de marque et Internet : les nouveaux enjeux de l'e-communication de l'insatisfaction des clients
Le Bon, Joël
2003
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Revue française de gestion | 145 | 4 | 2003-08-01 | p. 187-201 | 0338-4551
84
Cet article fait le point
sur la diffusion du bouche
à oreille négatif sur internet
par des clients insatisfaits et
son impact potentiel
sur le capital de marque.
Mettant en relation des
millions de clients qui
souhaitent partager des
expériences ou des
informations, internet est
devenu un puissant média
de communication
échappant, pour partie, à la
maîtrise des responsables
de marques. La diffusion
instantanée d’informations
négatives sur un produit est
de nature à influencer les
perceptions et attitudes
d’autres clients et de
dégrader le capital de
marque. Il convient donc
d’appréhender les
conséquences de la diffusion
sur internet des critiques
des marques et de proposer
des modalités de traitement
de leurs effets potentiels.Cairn
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2024-01-30
RFG
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Différentes manières de gérer les associations
Valéau, Patrick
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 9-22 | 0338-4551
85
En l’absence de but lucratif,
les associations ont
souvent à arbitrer
entre des attentes fort
différentes. En posant
a priori tout ou partie
de ces arbitrages, le projet
contribue à des gestions
plus délibérées et plus
cohérentes. Mais, encore
faut-il préciser avec qui
le concevoir, avec qui
le partager et avec qui
le négocier; ces décisions
dessinant différentes
manières de concevoir
et de gérer l’organisation
associative.Cairn
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2023-12-09
RFG
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Une lecture des réseaux d'entreprises : prise en compte des formes et des évolutions
Douard, Jean-pierre
Heitz, Michèle
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 23-41 | 0338-4551
86
À partir de différentes
théories les auteurs
proposent une grille
d’analyse des différentes
formes des réseaux
d’entreprises et des
coopérations entre
diverses filières
d’activité.Cairn
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2024-01-30
RFG
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Recherche en gestion avec TIC et recherche sur la gestion avec TIC
Vaast, Emmanuelle
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 43-58 | 0338-4551
87
Les TIC, en particulier
internet et la messagerie
électronique, constituent
initialement un moyen
d’accélérer et d’accroître
les échanges entre
scientifiques. Elles
commencent également à
être intégrées dans les
méthodes employées par
les chercheurs dans leurs
travaux. Les évolutions
dans les processus de
recherche en gestion sont
en fait indissociables de la
généralisation des
nouvelles technologies
dans les organisations.
Cet article suggère qu’un
« nouveau genre » de
recherche en gestion, du
fait d’une convergence
entre les évolutions des
méthodes et des objets
de recherche, émerge.Cairn
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2024-01-30
RFG
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De l'extraction des connaissances au Knowledge Management
Crié, Dominique
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 59-79 | 0338-4551
88
Les NTIC s’inscrivent
dans le vaste courant
de l’assimilation et du
traitement des données.
En ce sens le concept
d’extraction des
connaissances à partir
des données s’y intègre
parfaitement. La profusion
d’informations peut être
néfaste à sa compréhension,
se sont alors développés
des outils en permettant
la synthèse dans un souci
d’économie cognitive.
Le Data Mining, le Text
Mining ou encore le Web
Mining apportent des
solutions à des problèmes
nouveaux de gestion
des connaissances.
Plusieurs implications
managériales encore
émergentes dans le cadre
du Knowledge Management
sont ensuite évoquées.Cairn
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2024-01-30
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L'assurance qualité : quelles contributions à la qualité des services ?
Campinos-Dubernet, Myriam
Jougleux, Muriel
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 81-98 | 0338-4551
89
Dans les services comme
dans l’industrie ISO
n’a pas le pouvoir de
transformer l’organisation
en place. Au contraire
son efficacité dépend
de la configuration
dans laquelle
elle s’insère.Cairn
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2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0099
Innovation organisationnelle, communautés de pratique et communautés épistémiques : le cas de Linux
Cohendet, Patrick
Créplet, Frédéric
Dupouët, Olivier
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 99-121 | 0338-4551
90
La création de la
connaissance dans
l’entreprise résulte
d’une interaction
permanente entre
les niveaux individuels
et organisationnels
constitués au niveau
intermédiaire de toutes
sortes de communautés.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_146_0125
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0125
L'hôpital en chantier : du ménagement au management
Claveranne, Jean-Pierre
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 125-129 | 0338-4551
91
Cairn
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2024-01-30
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Du système d'information médicalisée à la tarification à l'activité Trajectoire d'un instrument de gestion du système hospitalier
Lenay, Olivier
Moisdon, Jean-Claude
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 131-141 | 0338-4551
92
L’article retrace l’histoire
et les doctrines d’usage
d’un nouvel instrument
de gestion du système
hospitalier: le PMSI.
Il évalue ses effets comme
support d’une politique
de régulation des dépenses,
certes homéopathique, mais
nécessitant un équilibre
subtil entre incitations et
apprentissages, équilibre
aujourd’hui menacé par un
projet de tarification
davantage offensif. Il
montre à partir de cette
expérience que les registres
d’action de la puissance
publique n’évoluent que
partiellement et obéissent
plutôt à un modèle
de sédimentation, où
différentes figures
de l’État se superposent.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_146_0143
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0143
La clinique privée, un objet de gestion non identifié
Claveranne, Jean-Pierre
Piovesan, David
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 143-153 | 0338-4551
93
Cet article se propose
de montrer les spécificité
organisationnelles
de la clinique privée
française, objet
de gestion non identifié
par la théorie
des organisations.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_146_0155
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0155
La qualité à l'hôpital : entre incantations managériales et traductions professionnelles
Fraisse, Stéphane
Robelet, Magali
Vinot, Didier
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 155-166 | 0338-4551
94
Dire la qualité, faire
la qualité. Quel est le
pouvoir incantatoire
de certains concepts en
management? Dans quelle
mesure le discours
managérial rencontre-t-il
les pratiques
professionnelles? Et si
les démarches de
formalisation en œuvre
à l’hôpital étaient
génératrices de
changements inattendus,
parcellaires, partiellement
contradictoires? Cet article
tente de faire le point sur
les greffes locales des
discours des managers ou
représentants de l’État
en montrant en quoi les
détournements de sens
des discours sur « la »
qualité régénère les
pratiques en place.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_146_0167
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0167
De l'usage de concepts gestionnaires dans le champ de la santé
Minvielle, Étienne
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 167-189 | 0338-4551
95
À travers une analyse de
l’histoire des démarches
qualité à l’hôpital l’auteur
montre en quoi
l’exportation de concepts
gestionnaires dans le
champ de la santé, oscillant
entre transferts ad hoc de
concepts et
méconnaissance des
logiques sous-jacentes aux
cultures professionnelles et
administratives, est
problématique.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_146_0191
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0191
La gestion par processus à l'hôpital entre procédure et création de valeur
Pascal, Christophe
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 191-204 | 0338-4551
96
En quoi la mise en œuvre
de la gestion par processus
à l’hôpital nécessite de
prendre en compte les
spécificités des modes de
production de soins autour
d’un rapport à la norme
revisité et d’une démarche
de réflexion autour de la
valeur des prises en
charge? Dans quelle
mesure le management
par les processus ne
reconstitue-t-il pas le
processus de création de
valeur autour de
l’organisation des soins,
et non plus autour de leur
seul contenu. Cet article
en présente une première
synthèse.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_146_0205
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0205
La contractualisation interne dans les établissements hospitaliers publics
de Pouvourville, Gérard
Tedesco, Joseph
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 205-218 | 0338-4551
97
L’évolution de la régulation
du système hospitalier
public en France est fondée
sur un double mouvement:
accroissement des moyens
de contrôle externe de la
production de soins,
incitation à la
responsabilisation
des hôpitaux par une
régulation contractuelle.
L’article analyse comment
ce processus externe
est décliné en interne,
sous la forme d’une
contractualisation interne,
dont on étudie les
conditions nécessaires
de succès et les difficultés
de mise en œuvre.Cairn
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oai:cairn.info:RFG_146_0219
2024-01-30
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0219
Faut-il brûler Michael Porter ?
Aktouf, Omar
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 219-222 | 0338-4551
98
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oai:cairn.info:RFG_146_0223
2023-11-02
RFG
https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_146_0223
Actualité des livres
2003
fre
Revue française de gestion | 146 | 5 | 2003-10-01 | p. 223-228 | 0338-4551
99
Cairn
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2024-01-30
RFG
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Introduction par Alain Burlaud, Philippe Zarlowski
2003
fre
Revue française de gestion | 147 | 6 | 2003-12-01 | p. 9-18 | 0338-4551
100
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